Эффективная команда (расшифровка доклада)

Andrey — Wed, 13 Nov 2013 18:29:49 GMT

Доклад "Эффективная команда" я рассказывал дважды: в Ульяновске на Стачке и в Москве на РИТ++. Видео и слайды доклада доступны в предыдущем посте. Здесь текст выступления, достаточно близкий к тому, что я рассказывал. Если текст кажется слишком длинным, почитайте сразу Резюме, если с чем-то несогласны, возвращайтесь к тексту.

Содержание

Введение

Пару слов о себе: я проработал бóльшую часть времени в российских компаниях от маленького до среднего размера, занимаясь как разработкой своих продуктов, так и разработкой на заказ. Четыре года назад я пришел в небольшой (на тот момент) американский стартап Qik, который вырос и прошел через два поглощения подряд: Skype купил Qik, а Microsoft купил Skype.

Для меня этот доклад начался с вопросов, которые я сам себе задавал долгое время:

День закончился, а у меня ощущение, что по сути я ничего не сделал...
Наша команда увеличилась в два раза, а мы успеваем сделать меньше...

Они возникали у меня в разных командах, на разных этапах развития проекта и мне каждый раз хотелось понять в чем причина моей неудовлетворенности, почему я чувствую свою работу и работу своей команды неэффективной?

Под эффективностью здесь я понимаю определение, которое дает Википедия:

Эффективность системы — это свойство системы выполнять поставленную цель в заданных условиях использования и с определенным качеством.

Я предполагаю, что качество зафиксировано (мы ведь все хотим создавать качественные продукты!), а вопрос состоит только в том, какой ценой будет создан продукт. Здесь я имею в виду не столько финансовый вопрос, а, скорее, затраченные ресурсы: время, нервы, огорчения и радости, упущенная выгода и т.п.

Конечно, частью ответа на вопрос, почему мы успеваем делать меньше, чем мы могли сделать раньше, является "раньше деревья были выше, а трава зеленее". Мы всегда относимся к тому, что делаем сейчас, в большей степени критически, чем к своим прошлым достижениям или к тому, что делают конкуренты. Из-за этого возникает постоянное неудовольствие своими результатами.

Но разве не можем мы изменить что-то, чтобы сделать работу команды более эффективной? Как сделать так, чтобы проект двигался вперед быстрее? Я попробую ответить на эти вопросы.

Эффективная команда

Andrey — Tue, 30 Apr 2013 12:34:53 GMT

В апреле два раза рассказывал про "эффективную команду" на двух конференциях: в Ульяновске на Стачке и в Москве на РИТ++.

РИТ++ был организован на высоте, задавая планку качества конференций в России. По субъективным ощущением качество докладов выросло по сравнению с предыдущими годами. В Ульяновск стоило съездить только ради мемориала Ильича, очень теплая атмосфера, огромный большой зал, который, к сожалению до конца не наполнялся.

Тезисы

"Мне кажется, что то, что я делал год назад, "круче", чем то, чего я добился сегодня... День закончился, а у меня ощущение, что по сути я ничего не сделал... Наша команда увеличилась в два раза, а мы успеваем сделать меньше..." У вас уже были такие мысли? Я постараюсь найти ответ на эти вопросы в докладе.

Эволюция от любителя-одиночки до профессионала в большой компании.
Связь размера команды и эффективности ее работы. В чем роль процесса организации разработки?
Взаимодействие разработчиков, тестировщиков, отдела эксплуатации, команды создания продукта и их влияние на эффективность.
Как построить эффективную команду разработки?
Баги и эффективность.
Сложность создаваемого продукта, естественное и навязанное разделение на компоненты, а также другие не связанные с разработкой аспекты, влияющие на эффективность.

Предполагаемая аудитория

Разработчики, тестировщики, менеджеры проектов и другие участники создания программных продуктов.

Презентация

Презентация в формате PDF.

Видео

Запись со Стачки в Ульяновске, Большой зал, смотреть с 15:40.

Andrey Smirnov's Blog (ritconf)